Личный блог о запуске и управлении IT-проектами
Запускаю цифровые продукты с нуля - и довожу их до окупаемости
Меня зовут Ярослав. 17 лет в IT: администратор вычислительной сети в лаборатории, затем руководитель IT-проектов в ритейле - e-commerce-платформа SibScreen и D2C-бренд «ХудиНет». В блоге Fresh Project Manager разбираю запуск проектов, процессы и юнит-экономику.
-
17 лет в IT
С 2009 года: ИТ-инфраструктура, автоматизация, собственные цифровые продукты.
-
E-commerce за 5 недель
SibScreen: магазин и учёт с нуля, команда из 6 человек, Agile/Scrum и Kaiten.
-
Учёт: −75% ручной работы
Автоматизация сократила ручную работу бухгалтерии с 8 до 2 часов в неделю.
-
Оборот до 4 млн ₽ в год
Отвечал за P&L: себестоимость, ценообразование, unit-экономику и окупаемость.
Кто я и зачем этот блог
Коротко: я 17 лет в IT и последние из них - в роли руководителя проектов. Запускаю цифровые продукты с нуля: от интернет-магазина, который подняли за пять недель, до D2C-бренда, вышедшего на самоокупаемость.
Начинал как администратор вычислительной сети в «ДИАЛАР» - лаборатория в Новосибирске. Обеспечивал бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры, руководил разработкой внутренних инструментов для автоматизации бухгалтерии и контроля поверки приборов (C++, SQL, Access/VBA), вёл корпоративный сайт на HTML и CMS. Там я и увидел, как дорого обходится ручной труд: всё упирается в человека и его часы.
В 2016-м взял первую большую задачу: запустить e-commerce-платформу для розничной сети SibScreen с нуля - интернет-магазин, складской учёт, интеграции. Формулировка «сделать всё» на пустом месте, сроки жёсткие, а требование одно: магазин должен работать и приносить деньги.
Собрал кросс-функциональную команду из шести человек: разработчик, дизайнер, тестировщик, аналитик, контент-менеджер, маркетолог. Выстроил процессы по Agile/Scrum: планирование спринтов, декомпозиция задач, User Story, бэклог и Roadmap в Kaiten, ежедневные стендапы и ретроспективы. Магазин запустили за 5 недель.
Отдельный результат того проекта - автоматизация учёта: ручная работа бухгалтерии сократилась с 8 до 2 часов в неделю, минус 75%. Параллельно отвечал за финансы проекта: годовой оборот до 4 млн ₽, себестоимость, ценообразование, unit-экономика и окупаемость. Для меня суть PM именно в этом - не в отчётах, а в решениях, которые двигают экономику.
Параллельно с проектами - работа в НЦ ЭПИ специалистом оценки экспозиции: междисциплинарная команда, жёсткие регламенты, отчётная документация, где ошибка в бумагах стоит дорого. Это дало ту часть опыта, которой обычно не хватает айтишникам: приоритеты, регламенты, ответственность за результат.
В 2024-м параллельно вывел на рынок D2C-бренд «ХудиНет»: офлайн, онлайн и маркетплейсы за 4 месяца, с системой отчётности и командой из дизайнера, конструктора, ателье и маркетолога. Бренд вышел на самоокупаемость за 5 месяцев: средний чек - 5000 ₽, 20 заказов в месяц.
Сейчас веду блог Fresh Project Manager и открыт к позиции Project Manager (IT) или руководителя IT-проектов - в ритейле, e-commerce, D2C или digital. В блоге нет лозунгов и «успешного успеха»: только сроки, деньги, решения и ошибки, которые можно примерить на свой проект.
Если вы собираетесь запускать свой продукт или переходите в роль PM - начните с блога. Разбираю по шагам: как оценить сроки, что автоматизировать в первую очередь, как считать unit-экономику и какие ошибки я уже совершал на двух своих проектах.
Как я стал руководителем IT-проектов
17 лет, три места работы и два собственных продукта. Вот он по датам - без прикрас.
-
2009
ООО «ДИАЛАР» - администратор вычислительной сети
Обеспечивал бесперебойную работу ИТ-инфраструктуры лаборатории. Руководил разработкой внутренних программных инструментов (C++, SQL, Access/VBA) для автоматизации бухгалтерии и контроля поверки приборов, вёл корпоративный сайт (HTML, CMS). Здесь же сложился интерес к автоматизации: ручной работе не масштабироваться.
-
2015
НГТУ - информационные системы и технологии
Высшее образование по направлению «Автоматика и вычислительная техника». База, благодаря которой потом легко говорить с разработчиками на их языке - и самому не бояться заглядывать в код.
-
2016
SibScreen: e-commerce-платформа с нуля
Руководитель IT-проектов в собственном проекте: запуск интернет-магазина и системы учёта для розничной сети. Кросс-функциональная команда из 6 человек, Agile/Scrum, бэклог и Roadmap в Kaiten, дейли и ретроспективы. Магазин запущен за 5 недель, автоматизация учёта сократила ручную работу бухгалтерии с 8 до 2 часов в неделю. P&L проекта: оборот до 4 млн ₽ в год, себестоимость, ценообразование, unit-экономика.
-
2023-2026
НЦ ЭПИ - специалист оценки экспозиции
Работа в междисциплинарной команде: жёсткие регламенты, подготовка отчётной документации, требования, которые нельзя нарушить. Хорошая школа приоритетов и коммуникации. Совмещал с собственными проектами.
-
2024
«ХудиНет»: D2C-бренд на рынок
Вывод нового бренда в офлайн, онлайн и маркетплейсы за 4 месяца. Координация команды: дизайнер, конструктор, ателье, маркетолог; внедрил систему отчётности. Бренд вышел на самоокупаемость за 5 месяцев: средний чек 5000 ₽, 20 заказов в месяц.
-
Сейчас
Веду блог и ищу команду
Пишу в Fresh Project Manager: разборы запусков, процессов и юнит-экономики. Открыт к позиции Project Manager (IT) или руководителя IT-проектов - в ритейле, e-commerce, D2C или digital.
Рабочая доска на демо: задачи, сроки, риски и одна в самом углу - «поговорить с разработчиком».
О чём этот блог
Четыре темы, которые я знаю изнутри - не из учебников, а из своих проектов. Каждый разбор: что делал, какое решение принял и чем это обернулось в деньгах и сроках.
-
Запуск e-commerce
Как запустить интернет-магазин и систему учёта с нуля: декомпозиция, команда, бэклог, сроки. Разбор проекта SibScreen - от постановки задачи до релиза за 5 недель.
рубрика: e-commerce с нуля
-
D2C и юнит-экономика
Как вывести бренд в офлайн, онлайн и маркетплейсы и не провалить экономику: себестоимость, ценообразование, окупаемость, средний чек. Разбор «ХудиНет».
рубрика: юнит-экономика и маркетплейсы
-
Agile, Scrum, Kaiten
Как выстроить процессы в кросс-функциональной команде: спринты, User Story, бэклог, Roadmap, дейли, ретроспективы. Что реально помогает, а что превращается в ритуал ради ритуала.
рубрика: процессы без маркетинга
-
Технический бэкграунд PM
Опыт администратора сети и разработчика на C++ и SQL: как разговаривать с командой разработки, когда сам можешь проверить их работу. Автоматизация учёта, интеграции, подрядчики.
рубрика: IT-грамотность PM
Поговорим о вашем проекте
Раз в неделю - разбор запуска, процесса или кейса из практики: с цифрами, сроками и честными выводами. Без спама и продающих курсов. Открыт к позиции Project Manager (IT) или руководителя IT-проектов.
Опишите задачу - сроки, бюджет, команда, риски - разберём, что можно улучшить. Или просто подпишитесь на канал: там разборы по делу.
-
Telegram
@yarik154nso
-
LinkedIn
Ярослав Мозолевский